Обладательница почетного диплома Университета Гарднер-Уэбб и дипломов Федерального агентства по культуре и кинематографии.
Родилась в Москве. В 2000 г. окончила дирижерско-хоровое отделение Московской государственной консерватории им. П. И. Чайковского (класс профессора В. Суханова), в 2002 г. - отделение оперно-симфонического дирижирования (класс профессора В. Синайского). Параллельно обучалась композиции и инструментовке (класс профессора К. Хачатуряна). В 2005 г. окончила аспирантуру Московской консерватории (класс профессора Г. Рождественского).
В 1999 г. стажировалась в Университете Гарднер-Уэбб (Северная Каролина, США).
Участвовала в мастер-классах профессоров Х. Риллинга (Германия), С. Плейта (США), Т. Ферна (США), В. Чайпека (Австрия).
В период обучения в Консерватории активно сотрудничала с барочной капеллой «Золотой век».
C 2003 г. - дирижер Московского академического Музыкального театра им. К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко).
С 2005 г. - дирижер-стажер Большого театра.
В качестве ассистента дирижера принимала участие в постановках опер: «Дети Розенталя» Л. Десятникова (2005 г.), «Евгений Онегин» П. Чайковского (2006 г.), «Борис Годунов» М. Мусоргского (2007 г.), «Пиковая дама» П. Чайковского (2007 г.), «Сказание о невидимом граде Китеже и деве Февронии» Н. Римского-Корсакова (2008 г.).
В Большом театре дирижирует оперой «Золотой петушок» Н. Римского-Корсакова и балетом «Щелкунчик» П. Чайковского.
Также в репертуаре: «Эрнани», «Травиата», «Фальстаф» Дж. Верди, «Любовный напиток» Г. Доницетти, «Богема», «Тоска» Дж. Пуччини, «Кармен» Ж. Бизе, «Фиделио» Л. ван Бетховена, «Так поступают все женщины» В. А. Моцарта, «Летучая мышь» И. Штрауса, «Евгений Онегин», «Пиковая дама» П. Чайковского, «Борис Годунов» М. Мусоргского, «Царская невеста» Н. Римского-Корсакова, «Москва,Черемушки» Д. Шостаковича.
С 2005 г. - приглашенный дирижер симфонического оркестра Гостелерадиокомпании SODRE (Монтевидео, Уругвай).
Сотрудничает с различными симфоническими оркестрами филармоний России.
С 2000 г. преподает в Московском музыкально-педагогическом колледже.
Принимала участие в гастролях Музыкального театра имени К. С. Станиславского и Вл. И. Немировича-Данченко в США и России, в фестивалях «Московская осень» (1998-2000 гг.), а также в концертах цикла «Парад молодых дирижеров» (2001-2002 гг.).
Распечатать
Имею большой опыт в подготовке выпускников к успешной сдаче экзамена по географии в форме ОГЭ и ЕГЭ. Вместе с учеником разберем все вопросы, особое внимание уделяя самым сложным заданиям. Покажу и научу, как обойти «подводные камни» экзамена. Расскажу, как максимально эффективно использовать разрешенные дополнительные материалы, как найти ответ на вопрос в атласе, как правильно читать задания, как верно формулировать ответ. Вместе мы снова пройдем школьным курсом географии, но в этот раз сосредотачиваясь на главном. Результатом нашей работы станет успешная сдача экзамена и пробудившийся интерес к самому замечательному предмету школьной программы! P.S. Работаю с самыми сложными случаями.
В 2002 году окончила Московский городской педагогический университет, географический факультет, специальность – география с дополнительной специальностью «экология».
Прошла курсы повышения квалификации по направлению «Реализация требований ФГОС в преподавании географии».
С 2011 года преподает географию в школе, работает с 5-11 классами.
Опыт частного репетиторства с 2002 года.
«На работу нужно брать интеллигентных людей. Потому что они думают не только о себе, но и об окружающем их пространстве. Такой человек не будет делать вас заложником доверия, которое вы ему оказываете. А доверять надо, если вы берете в команду талантливых людей. По сути, нужно просто не мешать людям работать. В России с этим тяжело, потому что у нас азиатская страна, и нам лихо удаются все пирамидальные структуры, когда руководитель лезет во все. Я же пытаюсь построить плоскую компанию, моя задача – вдохновлять и толкать на подвиги. Особенно мальчиков. Наших ранимых мальчиков, которых такими сделала страна, – наша система более пятисот лет истребляет мужскую волю.
Человеку нужно давать самовыражаться и культивировать в нем химию успеха. А также дать право на ошибки – пусть учится. То, что происходит у нас в компании, – это хорошо организованный хаос. Я – смотритель бренда, то есть тот, кто блюдет ценности и дух компании.
Руководитель должен быть модератором, тем, кто понимает и видит, что хорошо, что плохо и где уровень качества. Главное, когда любой сотрудник, столкнувшись с проблемой, может подойти к тебе как к «совести бренда» посоветоваться. Это дорогого стоит. Я в первую очередь член команды. В отношениях с сотрудниками у меня вообще много личного. У нас нет тети, которая отвечает за дэдлайн, – тебе за него отвечать, тебе смотреть в глаза клиенту. Поэтому не стоит вопрос о том, чтобы кого-то заставлять. Нельзя все замыкать на себе.
У нас в компании все построено на анти-табу. Вот сейчас нам отчаянно не хватает геев. Нам нужна такая человеческая фактура, потому что гей смог бы что-то для бренда колготок придумать – кто как не он? У нас только табу на мерзавчиков, подлецов и сплетников».
«Почему-то многие считают, что вертикальный рост – это хорошо , и хотят кем-то управлять. Особенно меня удивляет, когда сразу после школы идут учиться на управленцев. С детства я была активисткой и всегда пыталась кем-то управлять. Несколько лет назад я получила степень бакалавра MBA, но к идее бизнес-образования отношусь скептически. Обучить бизнесу невозможно – это должно быть в крови. Если бы все было так просто, все бы стали Ротшильдами.
На деле приходится полагаться на свою интуицию, знание рынка и понимание людей. Когда я принимаю на работу, и у человека есть диплом МВА , то для меня это нехороший знак. Собеседуя двух кандидатов, с этим дипломом и без, я выберу второго. У выпускников МВА больше амбиций, они задирают зарплату и считают, что все уже знают.
Когда я беру человека на работу, я не полагаюсь на интуицию. Мой опыт, к сожалению, показывает, что чем выше должность, тем сложнее выявить профпригодность. Если вы нанимаете директора по маркетингу, он уже настолько подготовлен к интервью и знает наперед все вопросы, что не понять, каков он будет в работе. Я управляю разработчиками. С одной стороны, это проще – они все сами понимают, а с другой – сложнее, потому что многие из них сильно умнее меня. Приказывать, стучать кулаком по столу – это не моя история, хотя бывали случаи. Но вообще топ-менеджеры не нуждаются в мелочных инструкциях».
«В моем бизнесе работать с людьми – самое сложное. Потому что каждый – ключевая фигура. Его эмоции могут как позитивно, так и отрицательно отразиться на клиенте. Даже самый хороший мастер не застрахован от этого. Я считаю себя человеком гибким и дипломатичным, стараюсь всегда сохранять спокойствие. Эмоции я позволяю себе только в личной жизни.
Многие считают меня жесткой. Кто-то из моих бывших сотрудников написал, что я стерва. Возможно, потому, что я требовательный руководитель. Но при этом я очень люблю растить кадры и передавать им свой опыт.
Мне повезло, я получаю деньги за то, что приносит мне удовольствие. У меня принцип по жизни – не изобретать велосипед. Поэтому, когда я решила открывать салоны красоты в России, я выбрала путь франшизы.
Наши клиентки более привередливы, чем на Западе. А мужчины перестают стесняться. Они не только стригутся, но и делают маникюр – это уже must. Педикюр и косметолог на подходе».
«В ресторанном бизнесе, как и в любом другом, главное для руководителя – справедливость. То есть не позволять себе совершать поступки под воздействием эмоций и личных симпатий. Я всегда пытаюсь объяснить и поставить их на мое место: «А если бы ты сам...» Я стараюсь создать атмосферу в ресторане. Сотрудникам я всегда говорю: «Все, что у вас есть хорошего, тащите сюда. Все проблемы должны остаться дома». Учу их своим примером. Они молодые, но не дураки, и понимают, что я плохого не посоветую. Я работала барменшей в ночном клубе в Дюссельдорфе, и как хорошо, что это было, – все пригодится. Чисто житейские и управленческие навыки можно только из жизни получить – никакие гимназии этому не учат.
Наши люди стали лучше разбираться в еде. С Францией все понятно – там кулинары потомственные, в пятом поколении. А здесь что? Понятно, что если 70 лет картошку с макаронами жрать, то уже на уровне генетики вырождаются вкусовые рецепторы. У нас есть таланты, но их единицы – массовости кулинарии у нас пока нет. У меня в ресторане нет ни одного иностранного повара. Все русские, молодые ребята. Чем меньше знает, тем лучше. Лучше со скамьи кулинарного техникума. Единственное, что он должен уметь, – картошку чистить. Ведь переучивать гораздо тяжелее, чем научить с нуля.
Я всегда спрашиваю, служил ли в армии. Для меня это много значит – мужик должен пройти через это! На кухне должна быть военная дисциплина. У меня есть любимчик – Джейми Оливер (Jamie Oliver) . Он блестящий! Во всем. Он не боится продуктов и с юмором к себе относится. Ведь как только человек начинает серьезно к себе относиться, все кончено. Какой бы специалист он ни был, он дурак».
«В детстве я боялась одна находиться на сцене, поэтому решила стать дирижером – он всегда в компании. Женщине-дирижеру все время приходится что-то доказывать. Это очень амбициозная профессия, конкуренция здесь жесткая. Как в вольере. Артисты требуют исключительно жесткого управления. Мой папа руководил армией, и большой – там эмоции нельзя проявлять. А в музыке наоборот. Когда ты входишь в раж – артистам понятнее.
Хотя дирижер – тоже полководец. Потому что он рискует собой, первым идет напролом, и люди идут за ним. Он отвечает за все. Как только дирижер начинает играть на публику, оркестр начинает делать то же самое. Нужно любить и доверять оркестру, ведь как можно брать ответственность за то, что ты не любишь? Оркестр – это единовременное присутствие в одном настроении, мысли. Как только задумаешься о постороннем, все разваливается. От степени концентрации и вовлеченности дирижера зависит многое.
Я вижу глаза каждого в оркестре, и важно, чтобы они смотрели на меня. Иначе артист будет сидеть и читать «Советский спорт». Женского дирижирования не существует. Раскачивания, размахивания руками – так не должно быть. Надо все делать, как мужчина. Они так устроены, что у них органично складывается рисунок жеста – он более правильный, скупой и сильный».
В работе я не тиран, но человек упрямый. Пусть путем заблуждений и ошибок, но все равно будет по-моему. Потому что за конечный успех продукта отвечаю я.
«Проблемы гендерного характера в профессии – все еще незакрытая для меня тема. Несмотря на грандиозный послужной список, мужчины делают вид, что они командуют. Я человек упрямый. Но все должно решаться путем переговоров. В том числе и с творческим составом, у которого есть свое лукавство и упрямство и с которым работать сложнее всего, хотя он и самый маленький. Мои сотрудники не боятся меня, потому что трусов я не беру на работу. Я люблю учить, если вижу, что есть способности.
У меня своеобразные отношения с деньгами, наверное поэтому я до сих пор не научилась их просить. Я сразу говорю, что это не быстрые деньги. Во времена дефолта было такое, что на кино я занимала... две тысячи у тети, две – у друзей и четыре впервые в жизни взяла в кредит. Кино – не золотая жила, как многие думают. Кредиты, инвесторы, бизнес-планы, анализ рынка каждые три месяца. История про то, что «ребята, давайте денег, и все через полгода вернется», не получается – за все надо отвечать.
Особенность русского бизнеса, в частности кино, в том, что главный, кто не понимает, кто такой продюсер и как все должно быть устроено, – это государство. Оно во все бездумно вмешивается, вместо того чтобы заняться развитием новых технологий и продвижением. У нас безупречная публика, и вранье, что она смотрит одну попсу. Просто нужно уметь продавать и кинотеатры в провинции строить. Ведь ужасно удобно говорить, что публика – идиотка».
